黨的作風關系黨的形象，關系人心向背，關系黨的生死存亡，決定黨和國家事業成敗。中鐵置業集團有限公司黨委（以下簡稱公司黨委）深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，把深入貫徹中央八項規定精神、縱深推進作風建設作為一項重大政治任務常抓不懈，緊扣“學透、查準、真改、實干”四個關鍵環節，系統謀劃、精準發力，切實把作風建設成效轉化為推動企業高質量發展的強大動能，以實際行動踐行“國之大者”的使命擔當。

“學透”中央八項規定精神，筑牢作風建設的思想根基。思想是行動的先導，作風問題往往源于思想上的松懈、麻痹。公司黨委始終將加強理論武裝、提升政治自覺擺在首位，真正把中央八項規定精神內化于心、外化于行。

在“深度學”上求實效。采取“集中學習+專題研討”“警示教育+深刻剖析”等方式，深入學習領會習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述和中央八項規定精神，確保吃透精神、把準要求、厘清思路。通過邀請專家權威解讀、組織黨員干部參觀廉政教育基地、赴紅色圣地開展沉浸式教學，引導黨員干部深刻領會作風建設豐富內涵和核心要義，不斷強化紀律意識、規矩意識，從思想深處擰緊“總開關”。在“創新學”上出實招。積極適應信息化時代特點，打造線上線下融合學習平臺。在公司微信公眾號、內部網絡平臺開設“作風建設”“學習教育”專欄，設置“案例警示”“互動問答”“動態報道”等模塊，定期推送權威解讀、警示案例和典型經驗。所屬各單位結合實際，創新開展“八項規定隨身學”“線上知識競賽”等活動，實現學習內容精準推送、隨時可學，累計開展各類專題學習165場次，有效覆蓋全體黨員。在“結合學”上見真章。堅決杜絕學用“兩張皮”，著力將學習成果轉化為治理效能。緊密聯系企業經營管理實際，將中央八項規定精神的核心要求細化、具體化，修訂完善《差旅費管理辦法》《業務招待費管理規定》等配套制度，制定出臺《作風建設十五條禁令》《本部機關為基層減負十條措施》，推動鐵的紀律真正融入日常管理、成為行為自覺。

“查準”頑瘴痼疾，精準掃描作風建設的短板弱項。作風建設貴在精準、難在深入。公司黨委堅持刀刃向內，深挖細查作風領域存在的突出問題。

聚焦關鍵領域，開展“三查三看”。公司黨委深入開展“三查三看”專項排查行動。一查思想認識，重點看是否存在“歇歇腳、松口氣”的麻痹思想和“疲勞厭戰”的消極情緒；二查作風表現，重點看是否存在形式主義、官僚主義的新變種、新表現；三查制度執行，重點看是否存在搞“上有政策、下有對策”、打“擦邊球”等行為。通過精準畫像，為靶向整治奠定基礎。深入基層一線，聽諍言謀良策。公司領導班子成員率先垂范，帶頭踐行“一切工作到項目”，深入基層一線、業務部門開展專題調研。通過召開座談會、進行個別訪談等多種形式，面對面傾聽員工群眾心聲，原汁原味收集意見建議。累計收集涉及作風建設、管理效能、員工關切等方面的意見建議44條，聚焦思想認識偏差、作風表現不實、制度執行不力等層面，精準識別出16項具體問題表現。實施動態管理，強化事前預防。對排查出的問題建立動態管理臺賬，實行“紅黃綠”三色預警機制，進行滾動管理、實時更新。對存在苗頭性、傾向性問題的單位及負責人，及時進行約談提醒，抓早抓小、防微杜漸。同時，注重運用典型案例開展警示教育，深化以案促改、以案促治，深挖問題根源，督促相關單位和職能部門舉一反三、堵塞制度漏洞，推動執法監督的重心由“事后監督”向“事前、事中監管”轉變。

“真改”作風問題，確保作風建設整改實效。發現問題是為了解決問題。公司黨委堅持“嚴”字當頭、“實”字托底，以釘釘子精神狠抓問題整改，確保作風建設不走過場、取得實效。

清單化管理，壓實整改責任。針對公司領導班子查擺出的5個方面16個具體表現，以及三級黨組織自查自糾發現的95個問題表現，全部建立整改清單，實行“清單化整改、項目化推進、責任化落實”。明確每一項問題的整改內容、責任主體、完成時限，形成整改“路線圖”和“時間表”。重拳抓整治，嚴明紀律規矩。公司各級紀檢機構切實履行監督職責，對涉及違反中央八項規定精神問題線索堅持優先處置、從嚴查處，持續釋放越往后執紀越嚴的強烈信號。充分發揮公司本部示范引領作用，帶頭嚴格執行相關規章制度。通過專項整治，公司管理費用實現同比壓降22%，勤儉節約意識顯著增強。著力建機制，鞏固整改成效。修訂完善相關管理制度，將貫徹落實中央八項規定精神情況作為黨建工作責任制考核、領導干部述職述廉、內部巡察督查的重要內容，與干部選拔任用、評優評先緊密掛鉤。著力構建起融“常態化思想教育、系統性制度約束、全方位監督檢查”于一體的作風建設長效機制，推動整改成效從解決“已病”向預防“未病”深化，實現標本兼治。

“實干”促進發展，彰顯作風建設服務大局的實踐偉力。作風建設的成效，最終要體現到推動企業改革發展、服務國家戰略大局的實績上。公司黨委堅持圍繞中心、服務大局，將作風建設激發的清風正氣轉化為攻堅克難、干事創業的強大動力。

賦能改革創新一線。在改革攻堅前沿，優良作風凝聚起磅礴的創新力量。公司“張露小荷勞模創新工作室”大力弘揚工匠精神和務實作風，聚焦精裝標準化體系升級，潛心研發“智能適老化配置”“精裝裝配式技術”等創新模塊，為提升“中鐵好房”產品品質、贏得市場競爭提供了堅實技術支撐。驅動生產經營一線。在項目攻堅戰場，嚴實作風轉化為顯著的經營業績。所屬北京公司、貴州公司大力弘揚奮斗精神，在“建功‘十四五’”主題勞動競賽中奮勇爭先。“中鐵春臺”項目憑借卓越的適老化設計和服務，入選“中國銀發人居經典案例”，成功開辟康養地產新賽道。服務職工群眾一線。在踐行初心使命的民生領域，務實作風筑牢了和諧的黨群干群關系。公司黨委持續深化“我為群眾辦實事”長效機制，用心用情解決職工急難愁盼問題，精心打造“置業小學堂”、職工書屋等深受職工歡迎的服務平臺，有效緩解職工后顧之憂。創新推出“職工健康半月談”講座、員工幫助計劃（EAP）心理服務等健康關愛項目，全方位守護職工身心健康。所屬物業公司憑借優質服務榮膺“2025中國物業服務力百強企業”。以實實在在的發展成果和惠民成效，生動詮釋了中央企業的責任與擔當。

（中鐵置業集團有限公司黨委）