為擰緊煤礦井下機電檢修“安全閥”，杜絕誤開機、誤送電等隱患，山西焦煤汾西礦業曙光煤礦以“鎖文化”安全管理模式為核心，從制度構建、工具保障、現場落地、意識強化全流程發力，將“鎖文化”融入機電檢修各環節，為礦井安全生產筑起堅實防線。

制度先行立框架，構建“鎖文化”管理體系。曙光煤礦嚴格遵循上級《關于推廣“鎖文化”安全管理模式  切實加強煤礦井下機電檢修安全工作的通知》（機函〔2025〕56號）要求，結合礦井實際，制定下發《曙光煤礦“鎖文化”管理實施方案》，同步配套《安全鎖文化執行手冊》《鎖文化管理辦法》，形成“1個方案+2個配套文件”的制度閉環。方案明確組織機構，確保責任層層壓實；全方位界定適用范圍，覆蓋地面6 kV變電所、變（配）電室及井下所有電氣設備，涉及高、低壓檢修電工等關鍵崗位，從管理層面劃清“鎖文化”推行邊界。核心聚焦“停電閉鎖”“停機閉鎖”兩大流程，規定檢修前機電設備必須斷電、上鎖，密鑰由專責人員保管；解鎖須現場負責人指令與安全確認雙重審核。單處檢修須在電源線路啟動器或饋電開關至少1處上鎖；多處共用電源時，須用多孔聯排鎖具執行三人聯鎖，杜絕“一人解鎖、全員受險”，以剛性規章制度守住底線。

工具配齊強基礎，落地“六個一”作業標準。為推動“鎖文化”從制度走向實踐，曙光煤礦嚴格落實“六個一”工具配備標準，確保每位在冊高、低壓檢修電工“帶齊裝備上現場，規范操作保安全”。“六個一”工具包包括：一把專用機械鎖、一個工具包、一支驗電筆、一臺瓦斯檢測儀、一根截面積不小于25mm²的三相短路接地線、一塊停電牌。礦井統一采購、發放鎖具與工具，嚴禁私自使用不符合標準的裝備；鎖具須標注隊組及人員姓名，實現“一人一鎖、責任可溯”。同時將“六個一”配備納入考核，倒逼落實，讓規范帶工具成為檢修人員“肌肉記憶”。

分步推進抓落地，實現全場景上鎖管理。曙光煤礦按照“分批實施、全面覆蓋、因地制宜”原則，推進“鎖文化”現場落地，確保“誰檢修、誰上鎖、誰解鎖”貫穿始終。明確五大類重點設備須上鎖；對不具備上鎖條件的設備，加裝閉鎖裝置，確保“應鎖盡鎖”。同時，制定2025年5月—10月階段性目標，分區域、分設備推進上鎖與改造。全面細化標準化流程：檢修前確認環境與設備安全，停電停機后閉鎖上鎖，檢修完成后解鎖送電并安全確認，實現全流程閉環管理。

培訓賦能強意識，讓“鎖文化”融入安全血脈。曙光煤礦以“理論+實操”雙軌培訓為抓手，強化檢修人員“鎖文化”意識，特制作下發《安全鎖文化執行手冊》作為核心教材，使知識可學、可查、可用。理論培訓以《安全鎖文化執行手冊》為重點，結合《鎖文化管理辦法》，解讀上鎖要求、流程及考核制度，講清“為何鎖、如何鎖、不鎖的后果”；實操培訓圍繞手冊，現場演示機械鎖安裝、驗電筆使用、接地線掛設等，模擬誤操作場景，使人員直觀感受風險、掌握應急處置方法。同時將“鎖文化”納入新員工入職培訓、老員工復訓等內容，利用安全例會、班前會分享典型案例、通報違規處罰，用“身邊事”教育“身邊人”；組織知識競賽、技能比武，激發熱情，使“不上鎖、不作業”理念內化于心，筑牢思想防線。

從制度到工具，從現場到意識，曙光煤礦全鏈條深耕“鎖文化”。如今，井下機電檢修規范上鎖已成常態，誤開機、誤送電等違章行為有效杜絕，切實守護作業人員生命安全，為礦井高質量發展夯實根基。（中共山西汾西礦業（集團）有限責任公司曙光煤礦黨委宣傳部  任朝臣 黃雪敏 蔣鴻宇）