國有企業如何實現黨建與經營的深度融合？怎樣通過文化軟實力提升發展硬實力？中建四局建設發展公司浙江分公司（下文簡稱“浙江分公司”）黨委交出了一份亮眼的答卷。

創新機制：構建“三位一體”融合發展新格局

浙江分公司黨委把握新時代黨的建設總要求，創新構建“黨建引領、文化賦能、業務攻堅”三位一體的工作體系。通過制定《企業文化建設工作計劃》和《“精誠”文化深植實施方案》，建立黨委統籌、書記主抓、分管協同的三級責任體系，將文化建設納入年度重點工作，實現與企業經營同部署、同推進、同考核的閉環管理。

“我們堅持把方向、管大局、促落實，通過體制機制創新，確保黨建工作與文化建設深度融合、同向發力。”浙江分公司黨委書記、總經理李景龍表示。

夯實基礎：激發基層組織新活力

組織建設是融合發展的基礎。分公司實施黨支部“領航進階”培育計劃，全年新建黨支部8個，發展黨員14名，黨組織覆蓋率顯著提升。創新建立黨建業務融合考核機制，差異化制定19個黨支部責任清單，實行考核結果與薪酬、任免、評優“三掛鉤”，有效推動黨建工作從“軟指標”變為“硬約束”。

值得一提的是，浙江分公司構建的“黨委+支部+聯系點+網格”15N管理體系，全年破解項目難題25項。

拓展載體：打造文化浸潤新陣地

如何讓文化“活”起來？分公司給出了自己的答案：通過“黨支部書記講團課”“青年座談會”等形式，將文化建設融入青年精神素養提升工程；開展青年文化節、廉政教育月等活動14場，增強員工歸屬感；承辦江山市三省邊際青年風采展示大賽，以“文化走親”模式提升品牌影響力。

在臺州國際博覽中心項目，獨具特色的“紅色工地”建設讓人眼前一亮。項目負責人周小軍介紹：“我們通過黨員突擊隊和網格責任區，將組織優勢轉化為攻堅動能，既保證了工程質量和進度，又打造了具有辨識度的黨建品牌。”

實踐成效：高質量發展邁出新步伐

融合發展的效果，最終要體現在發展成效上。浙江分公司在多個領域取得突破性進展：

——黨建引領成果豐碩，獲評中施企協黨建案例2項，省市級以上榮譽13項；

——工程品質顯著提升，榮獲國際安全獎2項，國家級、省市級安全生產標準化工地5項；

——科技創新能力增強，全年獲QC成果獎14項，其中國家級3項；

——青年建功成效顯著，多支青年突擊隊獲"青年文明號"等稱號。

“通過這些實踐，我們體會到，黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。”浙江分公司黨委副書記、工會主席何靜宜這樣總結。

浙江省公共政策研究院研究員夏學民表示，中建四局建設發展公司浙江分公司的實踐表明，國有企業高質量發展必須堅持黨的全面領導不動搖，通過體制機制創新將黨建優勢轉化為發展優勢，以文化軟實力提升發展硬實力。其創新的融合模式、扎實的基層實踐和顯著的工作成效，為新時代國有企業黨建與文化建設提供了可復制、可推廣的寶貴經驗。

（任能旺）