當(dāng)前，基層有的地方和部門打造“小而美”的工程與亮點，滿足于局部的、短期的、可視化的成效，卻忽略了工作的系統(tǒng)性、持續(xù)性與實效性，容易陷入碎片化、表面化的誤區(qū)。基層工作不僅需要“美”，更需要“實”；不僅需要“小”的切入點，更需要“精”的著力點。

追求“小而美”，意味著工作重心要下沉，舉措要具體而微。比如，有些地區(qū)在老舊小區(qū)改造中，沒有盲目進(jìn)行大拆大建，而是針對居民最關(guān)心的停車難、充電難、上下樓不便等問題，因地制宜施劃車位、增設(shè)充電樁、試點加裝電梯，贏得了群眾真心點贊。還有一些干部深入田間地頭，精準(zhǔn)對接農(nóng)戶需求，推廣一項實用技術(shù)，解決一個銷售難題，這種“滴灌式”的服務(wù)，正是“小而美”的生動體現(xiàn)。

然而，僅有“小而美”還不夠，在資源環(huán)境約束趨緊、發(fā)展要求日益提高的背景下，我們必須更加自覺地追求“少而精”。現(xiàn)實中，有個別地區(qū)什么項目都想上，什么領(lǐng)域都想抓，導(dǎo)致力量分散、重點不明，很可能陷入“多而不強、全而不優(yōu)”的困境。“少而精”體現(xiàn)的是一種戰(zhàn)略定力和取舍智慧，它要求我們科學(xué)評估、精準(zhǔn)選擇，把有限的資源和精力用在刀刃上，力求干一件成一件，打造出經(jīng)得起時間和實踐檢驗的精品工程、標(biāo)桿項目。

實現(xiàn)從“小而美”到“少而精”的轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在于樹立正確的價值取向與考核標(biāo)準(zhǔn)。要教育引導(dǎo)基層干部深刻認(rèn)識到，工作的價值不在于打造了多少“盆景”，而在于培育了多少“森林”；不在于一時一事的“顯績”，而在于打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的“潛績”。考核評價體系應(yīng)更加注重工作的實際成效、可持續(xù)性和群眾滿意度，大幅提升解決復(fù)雜歷史遺留問題、攻克改革發(fā)展難點、增進(jìn)民生實質(zhì)福祉等“硬指標(biāo)”的權(quán)重，讓那些默默攻堅、善作善成的干部得到認(rèn)可，推動形成重實干、重實效、重長效的鮮明導(dǎo)向。

在實踐中踐行“少而精”，需要改進(jìn)工作方法，強化系統(tǒng)思維與接力意識。基層干部在統(tǒng)籌兼顧中把握主次，科學(xué)規(guī)劃工作重點與時序，確保力量集中、措施精準(zhǔn)。同時，必須堅決克服“新官不理舊賬”的短視行為，對于認(rèn)準(zhǔn)的重點任務(wù)、關(guān)鍵項目，要拿出一張藍(lán)圖繪到底的決心，一任接著一任干，即便周期長、見效慢，也要持之以恒、久久為功。上級部門也應(yīng)加強指導(dǎo)與支持，幫助基層減負(fù)增效，為聚焦主責(zé)主業(yè)創(chuàng)造條件。

倡導(dǎo)基層工作“少而精”，并非否定細(xì)致與創(chuàng)新，而是反對華而不實、分散用力。它要求我們將有限的資源與智慧，更精準(zhǔn)地投入到關(guān)鍵和可持續(xù)的地方，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，踏踏實實做好每一件打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事。唯有如此，基層工作才能真正扎根沃土、深入人心，創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐、人民和歷史檢驗的扎實業(yè)績，為高質(zhì)量發(fā)展奠定最堅實的根基。

（作者：張金泉、吳城，分別系武進(jìn)區(qū)人力資源和社會保障局、中共常州市武進(jìn)區(qū)委組織部）